先去私心，此后可以治公务 ；先平己见，此后可以听人言 。陈亮加入尊龙凯时业射洪公司二十余年，担当客运车队司理近6年，无论身在哪个事情岗位，他都承继高度认真、谦逊审慎、为企业无私贡献的精神，获得了向导、同事的一致认可 。
兢兢业业，为公司营生长
在目今古板蹊径游客运输行业谋划现状时势下滑的情形下，陈亮严酷凭证尊龙凯时业“守主业、保资源、稳线路、拓生长”的指导目的，开展车队的各项重点事情 。
稳固生产谋划，包管车辆规模 。2021年，面临疫情影响，陈亮高度重视、起劲协调，深入农村客运各线路，周全相识掌握现实问题，对谋划战略提出专业、合理的建议，同时做好相同交流，通过多种方法促使班车实时复运，确保了公司主业康健生长 。
定制客运是集团公司生长的主要板块之一，2021年，射洪公司率先将射成线定制客运打造为标杆线路，树立了定制客运效劳标杆，增添了公司的谋划效益 。为切实开展好标杆线打造事情，陈亮围绕定制客运“生长好、治理好、运营好、品牌好”的理念，在尊龙凯时业指导下，凭证公司安排，自动下沉一线，深入现场指导事情，落实治理责任 。从2021年9月至12月，4个月内召开种种专题会和培训会20余场，约谈10余次，身体力行，率先垂范，让各人从“信心缺失”变得“自信满满” 。同时，他立异教育处置惩罚方法，多措并举，以“奖罚并施、教育为先”的理念，转变了驾驶员的效劳看法，使“规范效劳”入心入脑，有用提升了定制客运效劳质量，使定制客运在宽大游客中赢得了优异的口碑 。
如履薄冰，为清静筑防地
在清静事情方面，陈亮一直坚持“早、严、细、实”的事情原则，牢靠树立车队全员清静责恣意识，针对清静治理中突出问题和薄弱环节，实时接纳针对性过硬步伐，落实清静基础治理，用治理筑牢清静防地 。
一是向导车队全员一直完善部分清静治理机制，严酷落实清静生产岗位责任，细化各项管控责任清单，落实治理职员坐班督导制，在“盯”上下功夫，坚持深入一线、现场督导，查隐患、找问题、补短板，落实“人、车、路、环”闭环治理 。
二是起劲完善驾驶员准入和教育培训机制，一改已往“填鸭式”的培训方法，坚持适用为本，以事故案例和违法视频开展有用互动，促使驾驶员入心入脑，提升了培训的实效性 。
三是秉公无私，严肃催促落实种种违法违规行为处置惩罚，迎难而上、不绕着难题走，实时处置惩罚种种违法违规事务，使客运车队事情整体平稳有序 。
爱岗敬业，为整体干实事
面临古板蹊径游客运输逐年下滑、疫情重复等情形，陈亮向导车队全员凭证公司的谋划战略，通过效劳提振信心 。他坚持深入生产谋划现场，摸透各人的想法和需求，优化效劳程序，坚持首问责任制，做到有事有人管、有纷争实时协调、有诉求实时解答、有政策实时争取，与各人共渡难关，形成了信息流通、执行有力的优异态势，包管了资源的稳固，获得了各人的好评 。
孔子曰：其身正，不令而行 ；其身不正，虽令不从 。陈亮在一样平常事情中始终能一直审阅自己，虚心接受意见，严于律己，并将“祸殃� ；诤鑫ⅰ钡氖虑樵虺＜怯谛�，起劲影响身边人，使得客运车队整体团结一心，不畏难题，竭尽所能为公司的生长做出自己的起劲 。
2022年，陈亮将继续在自己的岗位上履职尽责、勤勉奋进，向导射洪公司客运车队一直取得前进，起劲践行“四争”，为尊龙凯时业“双六”目的的告竣孝顺实力 。
