为准确掌握目今事情形势 ，谋划和安排下半年岁情使命 ，增进年度“双六”目的高质量完成 ，7月29日 ，尊龙凯时业以现场与视频相团结的方法组织召开2022年半年岁情总结会。尊龙凯时业谋划班子成员、本部各职能部分、各所属企业、富临长运二级单位谋划班子成员及主要外派干部共计110余人参会�＞刍嵊勺芩纠聿塘练⒅鞒� ，董事长董和玉以视频连线方法出席聚会并揭晓讲话。
会上 ，尊龙凯时业各分担向导、所属企业认真人、各职能部分认真人围绕生产谋划、治理赋能、事情妄想、小我私家能力等方面以自评方法举行半年岁情汇报。蔡亮发详细听取汇报内容并举行点评 ，他指出：上半年尊龙凯时业转型营业一直加速 ，工业结构一连优化 ，刷新生长稳步推进 ，资金争取、危害防控、品牌生长、政策运用等事情效果显着 ，谋划利润较去年同期有所增添 ，其中所属部分企业和治理干部孝顺突出 ，它们不惧难题、迎难而上 ，在创效争优上做出楷模 ，这些企业和治理干部是尊龙凯时业谋划战线上的一束亮光 ，事情效果可圈可点；企业内部要继续营造对标学习气氛 ，将差别转化为后发优势；古板企业要加速营业转型、客运升级、抢抓车辆后服市场等重点事情；新营业板块要肩负企业转型升级的继续使命 ，要进一步提高内功 ，主行动为、强化执行、抓好本钱、突破立异 ，适时调解谋划模式和营业结构 ，以从星星之火成燎原之势助力企业高质量转型 ，为企业转型生长孝顺“硬核”实力。
尊龙凯时业副总司理佘培代表谋划班子作半年岁情报告。报告以“双六”目的、“四争”精神为指导头脑 ，以“聚焦主业稳固谋划 ，多措并举促转型”为实验目的 ，总结回首上半年的各项事情情形 ，剖析了目今保存的问题 ，明确了下半年目的使命。
团结半年岁情汇报 ，蔡亮发强调几项亮点事情：清静事情平稳运行；公交津贴收取到位 ，闲置资产处置惩罚凌驾预期 ，效果显著；交通车取得区域性生长突破 ，为公司下阶段通勤车拓展打下了坚实基��；网约车生长初见效果 ，车辆出租率位居T3成都区域榜首；掌握政策机缘 ，抢抓惠企政策 ，准时间节点落地落实推进；区域性资源整合取得突破 ，消化富余运力 ，改善线路的综合使用；天府行平台收费稳步推进 ，为企业降本增收；在疫情影响下 ，汽车后服市场谋划效果显著 ，已实现时间、使命的双过半；对标学习永锋集团 ，在“三大支柱”建设方面取得久远前进 ，通过多种形式增强学习 ，将精益工具实践于一样平常事情中 ，治理理念和要领获得了大幅度提升；周全推进公司企业文化建设 ，党群事情一直深化 ，在疫情重复无常的情形下 ，企业责任得以凸显 ，企业员工凝聚共识、精诚团结、共担使命 ，在逆境中生涯 ，在难题中前行。以上的亮点事情无不展现尊龙凯时业人用现实验动践行“争资源、争工业、争时间、争空间”的“四争”精神 ，为完成“双六”目的打下坚实的基础。
团结下半年岁情安排 ，蔡亮发要求：
一是树立阵势意识 ，强化责任继续。要树立阵势意识、“一盘棋”头脑 ，从企业整体事情出发 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，形成志同道合营生长、同心协力破难题的浓重气氛；全策全力 ，迎难而上 ，要强化继续意识 ，做好内外相同 ，实时协调解决问题 ，营造起劲向上的事情气氛。各级向导干部要切实扛起事情责任 ，层层压紧压实责任 ，推动两级集团公司上下意会、同频共振、一体推进。
二是明确目的、剖析使命、自我加压。下半年岁情目的已经清晰 ，要理清主思绪、驻足主营业、明确主偏向 ，多元化生长 ，关于明确的使命、出台的步伐 ，必需做到胸有定见、胸中有底、眼里有活。要坚持“严细实、快准稳”的事情作风 ，强化“算着干、干着算”事情要领 ，坚持以效果为导向 ，狠抓落实 ，坚定“双六”目的不摇动。
三是动态调解干部任用。在干部任用上 ，始终坚持能者上庸者下 ，只有人尽其才 ，才华充分验展其作用。治理干部要在继续作为上、忠诚履职上、争先创优上、落实收效上、团结奋进上施展树模引领作用。
四是感恩平台 ，和企业共生长同进退。疫情当下 ，企业提供应员工机缘和生涯空间 ，面临眼前的事情 ，我们要明确感恩 ，学会珍惜 ，和企业一道破釜沉舟 ，不留退路。每位员工要在事情中提高自己 ，切切实实把事情干好 ，和企业一起履历风雨 ，共见彩虹。
五是工业稳固 ，打造企业优美愿景。所属各企业要使用好平台资源 ，做好现有工业牢靠 ，加大推动工业延伸拓展、转型升级。各营业板块齐头并进 ，自动拓展区域市场 ，高效施展本钱优势、治理优势、行业优势 ，“没有消逝的行业 ，只有消逝的企业” ，自动出击 ，敢于拼搏 ，在区域市场抢占并维持绝对的行业职位。
聚会最后 ，董事长董和玉作总结讲话。他体现完全赞成尊龙凯时业半年岁情总结报告中的各项内容和蔡总司理的事情要求 ，希望各人会后凭证公司要求 ，做好目的剖析 ，抓好事情落实。围绕下半年岁情 ，他强调：
一是要严防死守 ，抓好清静事情。
提熟悉、强落地 ，抓好“一个提高、三个落实” ，“一”即提高政治站位 ，抓好清静生产事情 ，“三”即落实责任、落实事故预防、落实清静文化建设；一直对标找差、查漏补缺 ，进一步拧紧扣牢清静生产责任链条 ，“强身健体”提升履职能力 ，以“时时定心不下”的高度警醒和更严更细更实的事情作风 ，扎实开展好各项清静生产事情 ，全力赋能生产谋划 ，筑牢企业转型升级的基础 ，助推“双六”目的的实现。
二是要坚定不移 ，推进三支柱建设。
精益运营精益智能。要将“16字”精益运营标准深入全员配合行动,营造全员学精益、讲精益、会精益、用精益的浓重气氛。要在全公司规模内不折不扣深入开展视频回放。要夯实基础治理 ，明确挖潜工具 ，追求极致本钱 ，通过数据剖析、数据应用赋能生产 ，做好百车公里油耗、气耗、维修、治理等用度的降本挖潜。增强对标交流学习分享。学会分享 ，内部搞好协同协作 ，提升精益运营精益智能建设能力。
深化人力资源厘革。周全深化人岗匹配 ，做到动态的定岗定员和动态的人岗匹配 ，实现岗尽其能、岗尽其责、岗尽其用、岗尽其才。围绕人岗匹配 ，抓好职业生长通道搭建 ，要制订多通道职业生长实验计划 ，让每小我私家都有充分验展专长的时机 ，在各自岗位真正做到胜任；要一连增强人才梯队建设 ，切实提高“三大妄想”人才选拔与作育质量 ，为要害治理岗位储备后备实力。
搭建治理运营系统。要做好周全薪酬系统的搭建 ，做好数字化谋划系统的搭建。充分思量和团结自身现实 ，搭建和运行好运业特色的治理运营系统 ，通过组织和系统来治理企业。
三是要全力以赴 ，履职继续有作为。
有要害作为 ，就是履职笃行 ，继续实干。关于各项重点难点事情 ，要有做事不避事、担责不塞责的进取精神 ，应当勇于挑最重的担子 ，敢于啃最硬的骨头 ，善于接最烫的山芋 ，做到行之有方、行之有力、行之有用。要心存敬畏 ，就是守得住底线、绝不碰红线。要珍惜好平台 ，清清白白做人、干清洁净做事 ，治理好自己、向导好团队 ，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
年已过半 ，时间紧、使命重 ，尊龙凯时业全司上下要咬定目的不松开 ，撸起袖子加油干 ，自动出击、起劲应变 ，坚定信心、攻坚克难 ，以更鼎力大举度、更执行动推进各项事情 ，奋力跑出刷新转型加速率 ，为实现尊龙凯时业“双六”目的奋力拼搏。
