2月9日16:00，尊龙凯时业在本部五楼聚会室以“现场+视频”聚会形式召开了2023年2月清静事情例会，聚会由副总司理李明远主持。清静部、车技部、企划部、GPS监控中心及富临长运本部相关职员现场参会，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、商贸公司、租赁公司、科技公司等参会职员通过视频连线同步远程参会。
聚会最先，清静部总监王敏转达了1月份清静事情开展情形及“元旦”“春节”“春运”一线清静检查、4季度清静检查转达、4季度及年度清静事情审核、下达2023年清静事情目的使命和妄想指标等事情情形 ；剖析了清静生产形势，对上报事故凭证事故类型等多维度举行了详细剖析，并提出响应管控步伐 ；以近期典范事故举行了警示教育，提出了整改步伐及事情要求 ；对近期各项清静事情举行了安排� ＞刍嵋蟾鞯ノ皇凳弊橹比险嫜啊⒆邢秆信小⒐岢孤涫迪喙鼐窈鸵�。
会上，李明远首先转达了李元鹏董事长事情要求：切实落实企业清静生产主体责任和全员清静生产岗位责任，战胜厌战松劲和消极懈怠情绪，摒弃形式主义，贯彻细腻治理、精准实验的理念，以事故预防为中心，确保企业清静运行、稳固生长 ；其次转达了蔡亮发总司理事情要求：围绕集团公司“效能提升落地年”的事情主旨，落实集团公司近期关于清静事情的指示，强化清静规章制度划定各项事情的末梢落地，加大监视检查力度，做好督导效劳，深刻吸收“2.4”许广高速多车追尾等省外事故教训，包管各项清静管控步伐执行到位、清静事情取得实效，公司一连稳固向好。
随后，李明远分享了四川省人民政府近期出台的“聚焦高质量生长推动经济运行整体好转的若干政策步伐”通知等相关内容，并着重强调：
一是各级治理职员在关注现在刺激整体宏观经济方面的政策出台对公司谋划爆发利好的影响，也要多思索对近期阶段性、周期性的清静事情带来的新磨练，明确“该干什么？”和“应该怎么干？”及“干到什么水平？”，如近期高速公路收费对切合响应条件的客货车辆的优惠政策，可能带来各地大货车、区域性集装箱车辆陆续增多，以及近期各地高速路上大货车因多拉快跑、疲屈驾驶等情形爆发的蹊径交通事故，要深入剖析给企业客运生产带来的清静危害、及早制订针对性提防步伐、增强驾驶员针对性教育培训及申饬提醒，重点聚焦提升驾驶员防御性驾驶意识及跟车、会车、超车驾驶操作手艺要求等清静内容，坚决杜绝开“使气车”，确保驾驶员清静行车。以此类推，各级向导干部做好一样平常事情的同时，要多看多听多思索，特殊在关注到其他类似的阶段性情形及政策爆发转变时，要关联对清静事情阶段性、周期性的管控带来的影响，增强对应开展有用的清静管控事情。
二是近期天下各地爆发多起事故——“黑龙江伊齐高速11.11”“河南安阳11.21”“四川宜宾12.25”“云南华宁1.27”“湖南长沙2.4”“甘肃兰州2.8”等，在对事故的严重效果感应痛心、不幸、凄凉时，更要思索事故带来的警示，各单位要闻一知十、查漏补缺，反思反省查找出本单位本岗位在清静事情中保存的问题和薄弱环节并整改到位，切着实事故预防和事情提升上获得资助、爆发价值。杜绝喊口号、打卡式开展事情，要真发愿发善愿，要脚扎实地，推行好本岗位清静生产职责，抓好本单位的清静生产事情。各单位认真人要引起重视，复盘相关事情，着力于清静事情的改善和后期事情落地的质量及实效。特殊提醒各单位，随着生爆发涯恢复正常，经济回暖，对运输主业带来的利好是车辆的复运及新增，我们将面临集中的驾驶员招聘，务须要把好新驾驶员准入关，严酷审核扎实培训审核，杜绝形式主义。
三是要高度小心驾驶员疲屈驾驶、分神驾驶问题，充分使用好GPS主防系统报警和监控数据统计剖析，为单车驾驶员精准画像，落实分级分类管控，做好驾驶员不良驾驶习惯的纠正、改善和违法违规行为的整治事情。要将报警信息和统计剖析效果与清静教育培训及应急演练实验等事情细密团结，最大限度地实现监控事情对清静管控的赋能。目今即将进入“春困”高发时期，各单位要思索怎样增强针对性管控步伐、在清静教育培训和申饬提醒中融入“防春困”的内容、提供“防春困”物品等，并落地实验，以降低事故危害、有用阻止事故爆发，确保清静生产形势稳固。
四是各单位要做好2023年度清静事情妄想及使命目的剖析实验事情。年度妄想及使命目的剖析不是放在档案柜和办公桌里的资料文件，而是各单位团结现真相形制订的详细相关妄想、步伐，并作为现实事情中的作业指导书。清静事情要系统妄想，分步不折不扣地落地实验，同时，各级治理职员要适时比照举行事情复盘、总结，包管清静事情落地有用。
五是抓好后场清静事情。各单位要杜绝麻木头脑和幸运心理，责任落实到人，使用清单制方法常态化开展后场清静事情，特殊是车站进站安检及出站职员要严酷执行事情标准、流程，客运站要凭证业态爆发的新转变，将治理事情内容、流程、事情职员岗位职责、事情量等举行复盘、调解。要对全体员工开展一次清静教育培训事情，内容不但限于企业清静生产，还应包括员工小我私家的人身和工业清静等相关内容培训。
六是做好今年人力资源厘革、效能提升落地年岁情要求。各单位及各级向导干部认真梳理当下人岗匹配、岗位设置、职能职责方面情形，做到胸有定见，为下一步提升效率效能打好基础，再次强调本周集团公司调理会后蔡总司理的讲话精神，各单位、部分和各级职员在做好一样平常事情同时，对美世团队、永锋集团精益做事情小组举行的事情调研，一定要全力配合，切实提升治理水平，增进企业稳固向好。
