11月1日至6日 ，不分节假 ，尊龙凯时业董事长董和玉带队 ，总会计师杨小春 ，副总司理王志、曹洪等相继陪同 ，先后深入成都、绵阳、眉山、遂宁4地15家所属企业调研。通过与各企业治理团队面扑面交流 ，听取各人对企业生长、效劳提升、精益治理等方面的意见建议 ，周全相识下层生产谋划情形以及面临的现实难题 ，以便以后更好开展事情。每到一处 ，董董事长都会谈及控股股东永锋集团“共创、共享、共赢”的企业精神 ，“公正、公正、果真 ，按效分派、多效多得”的分派理念 ，强调裁人不是降本的唯一要领 ，希望各企业做好细腻化治理 ，拓展营业项目 ，通过种种激励步伐做到开源与节约并重 ，最终让员工获得实惠。
科技公司、旅行社是运业集团转型升级的主要谋篇结构 ，共享中心是运业集团实现财务治理细腻化的大胆实验 ，这些新兴板块成为了董董事长一行走访调研的首站。在调研时 ，董董事长指出信息化建设对企业生长很是主要 ，要把共享中心打造成运业集团的样板工程 ，真正实现通过大数据寻找波动点、问题点 ，为企业治理效劳 ，告竣治理提效的目的。在科技公司 ，董董事长详细相识了公司线下营业运行、定制客运生长妄想、网约车营业等事情的希望情形 ，以及后期整体生长妄想。他强调运业集团的未来是与互联网的深度相助 ，希望科技公司更多引发团队士气 ，不忘初心 ，增强学习 ，拓展头脑 ，找准偏向 ，翻开时势。在旅行社 ，他指出旅游要更多调动车辆 ，提升效劳品质、抓好事情细节 ，增强激励机制 ，力争将旅游生长成为企业主业。
随后 ，董董事长一行来到绵阳片区、眉山片区、遂宁片区 ，深入车站各功效区及岗位举行查勘 ，详细询问客运站的收入、客流量等情形 ，通过召集座谈会与各企业谋划班子成员面扑面交流 ，听取各人对转型生长、效劳提升等方面的意见建议 ，周全相识下层生产谋划情形以及面临的现实难题。
在绵阳公司 ，他指出要恪守主线找延伸 ，内部挖潜提效益；在江油、北川和蓬溪公司 ，他强调要使用好外地资源 ，因地制宜做好旅游生长；在眉山公司 ，他提出要大胆启用年轻人 ，既要扶上马 ，也要送一程；在眉山四通公司 ，他一定了该司在细腻化治理中岗位事情标准化 ，绩效评判制度化的做法；在富临长运崇州公司、遂宁公司 ，他强调清静是红线；在射洪公司 ，他指出要加大定制客运生长力度 ，拓展小件快运营业。
总之 ，面临蹊径客运企业经济效益显着下滑 ，生涯空间日益恶化的逆境 ，他希望宽大干部员工坚定生长信心 ，恪守住现有阵地 ，既要高度重视清静事情 ，又要增强细腻化治理 ，既要大胆实验立异效劳 ，又要充分调发动工主观能动性 ，为企业生长创立更多时机和价值。特殊是 ，各企业要充分听取员工合理化建议 ，建议一经接纳 ，实时兑现奖励 ，未接纳也要向员工实时反响说明缘故原由 ，勉励员工创立性开展事情 ，增强团队起劲性和对企业的认同感、归属感 ，激励员工自觉维护企业利益 ，体贴企业生长 ，形成企业和员工协力共建良性互动的生长时势。
