（一）蓬溪公司

11月23日，广安广顺运业公司董事长廖长寿、副总司理胡林、广安客运枢纽站站长贺靖、客运部司理罗靖、游巴适旅行社副总司理丁静一行到尊龙凯时业蓬溪公司考察交流，蓬溪公司总司理蒋杰、副总司理陈建军、蓬溪客运站副站长李敏、旅行分社社长王晓燕等人与考察职员举行了交流学习。    

交流会上，蒋杰向廖长寿一行先容了蓬溪公司为顺应现代汽车客运效劳生长做出的一系列转型升级步伐：

●一是主业方面举行客运转型，聚焦班线定制客运和农村客运定制化；

●二是建设快件集散中心，生长交邮相助；

●三是拓展旅游营业，盘活闲置车辆；

●四是生长汽车租赁营业。

随后，李敏对蓬溪客运站快件集散中心的建设、谋划模式、运行状态、下步生长妄想做了详细先容，并逐一解答了考察职员提出的疑问。

最后，广顺运业考察职员和蓬溪公司双方就旅游营业的生长举行了交流、探讨。廖长寿体现：希望两家公司之间建设久远的相助关系，增强相同联系，实现旅游资源共享，相互帮助、相互地接、配合生长，并接待富临蓬溪运业到广安考察交流。

（二）绵阳公司

11月23日下昼，广安广顺运业公司董事长廖长寿一行到南湖汽车站举行学习交流，现场由南湖车站站长雷超陪同。

雷超首先对南湖汽车站的智能化刷新运行情形、实验效果举行详细的先容：南湖车站智能化实现售票、检票、人脸识别、电子发票开具与NC财务系统的数据对接，客流量全历程自动化和票款核算数据的对接及共享；车辆从进站、例检、报班、调理、出站全历程的车流自动化和信息流转；车公司对账全流程自动化和数据共享。车站智能化让旅客出行体验更好，增进了人流、车流、对账全历程自动化，不但镌汰了重复事情量、提升了事情效率、降低谋划治理本钱、更优化了车站岗位职员设置。数据准确性、一致性、实时性获得了包管，并将对账、核算数据周期缩短至每月1日，有利于企业谋划治理数据获取、谋划治理的快速决议、提升企业治理效益。

南湖车站智能化刷新是客运站信息化系统的周全升级，规范车站现场作业流程，增强各部分系统协调效劳，提高车站行政治理效率，杜绝人为操作因素导致的清静误差，提升车站整体站务治理系统功效，买通集团与客运场站、线上线下的互联互通，周全提高客运站治理的现代化水平，解决职员设置不科学导致运营人工本钱较高的情形，创立优异的社会效应和经济效益。

（三）天府行国旅

11月24日上午，广安广顺运业董事长廖长寿一行到尊龙凯时业集团学习交流，相识企业生长现状，重点针对运业集团党群事情、旅游营业、会务效劳开展等情形举行交流相同。尊龙凯时业副总司理佘培、工会主席蔡庆林、企划部副总监刘志君等相关职员加入座谈会。

会上，廖长寿对广顺运业现在的谋划概况和以主业转型和生长战略定位转型的谋划思绪，以及遇到的难题举行了分享，表达了旅行蓬溪车站及南湖车站后的感受，对标尊龙凯时业，尚有许多的缺乏和需要学习提升的地方，希望多多学习以促生长。

蔡庆林先容了运业集团党群事情的开展情形。夏林对旅行社省内、省外举行的各项重点项目和事情妄想安排做了分享。马锐对旅行社承接会务效劳的相关内容、流程作了增补。最后，佘培对产品妄想与策划、渠道建设等做了分享，着重对广安旅游产品生长偏向提出了建议，指出营业生长一定要以用户需求为导向，以内容、效劳为王。同时希望相互未来有更多的时机相助、交流与学习，同营生长之路。