4月26日上午，尊龙凯时业第六届董事会第六次聚会（2021年年度董事会）在五楼聚会室召开。本次聚会接纳现场团结通讯表决方法召开，聚会由董事长董和玉先生主持，全体董事、监事、高级治理职员等共计18人出席或列席聚会。

会上，总司理蔡亮发、副总司理曹洪、总会计师赵卫国、审计部总监杨婕对有关议案举行了汇报。总司理蔡亮发对2021年岁情举行了周全总结，指出2022年要以发挥“四争”（争资源、争工业、争时间、争空间）、奋战“双六”（车辆规模6000辆、与主营相关的营业实现利润6000万元）为斗争目的，以问题为导向，以客户体验为先决条件，提高团队整体素质，全力打造“尊龙凯时业效劳品牌”，实现公司稳健生长。

自力董事葛永波、刘学生对公司在疫情攻击下取得的谋划效果给予了充分一定。葛永波以为，在疫情的零星散发及防控常态化新形势下，古板运输工业极难实现较大突破，公司应该充分审度内外部形势，并团结行业特点，引入科技新兴工业来优化营业结构，提高焦点竞争力，同时广纳人才、拓宽融资渠道，为战略转型提供人力、资金包管。

会上，董事长董和玉对全体董事、监事、高管的鼎力大举支持体现衷心谢谢，提出希望自力董事、监事会能够继续施展监视作用，着力推进董事会高标准建设、高效率运行、高质量履职；同时指出，2022年是党的二十大召开之年，亦是企业转型生长的要害年，公司要重点推进以下事情：

一是筑牢清静生长基本。一方面，要严酷遵守《清静生产法》相关执律例则，比照规程规范细化每一项基础事情，各级治理职员须深刻吸收事故教训，通过清静交织检查，借助科技手段加大羁系力度，针对清静治理薄弱点加以改善突破；另一方面，用文化引领清静，开展清静生产培训、清静生产月、清静知识竞赛等多种形式的宣教运动，指导各企业进一步推行清静职责，增强全员清静意识和手艺。

二是深化“16字”事情目的。各级治理职员要严酷凭证“深入一线、现场视察、数据剖析、时间治理”事情要求，对每个车站、每条线路举行实地视察；针对定制客运，健全效劳羁系系统，强化效劳标准治理，通过一线视察和数据剖析，一直提升效劳质量治理水平，多措并举提升“天府行”品牌价值。

三是推进人力资源厘革。以人岗匹配为原则，从知识、手艺、履历、素养四个方面举行综合考察，优先提升有能力、有水平且忠于公司的职员；同时，坚定不移推进“三大妄想”作育事情，加大青年员工作育力度，勉励立异发散头脑、开拓进取精神，一直引发人才活力。

四是建设危害防控机制。以提防危害为导向，以内控羁系为手段，建设融合周全危害治理和内部控制系统的危害防控机制，通过进一步梳理公司内部流程和事情职责，完善内部控制系统，增强对疫情防控危害、清静生产危害以及谋划治理危害的管控，应特殊注重应收账款接纳、财务核算、对外担保相关危害。

经与会董事审议，本次聚会表决通过了与年报相关的多项议案，其中涉及关联生意事项，关联董事均回避表决，聚会的召集、召开程序切合《公司法》《公司章程》等相关划定。公司定于5月12日在全景网召开2021年年度业绩说明会，接待宽大投资者起劲加入。